Strategische HR Business Partnerin
Zukunftssicher bleiben und bewährtes weiter entwickeln. Das ist nur mit einer perfekt ausgerichteten Strategie Ihres Personalmanagements machbar.
Lassen Sie uns strategische Ziele und Ihre Fokusthemen herausarbeiten. Ihr eigenes Kompetenzmodell entwickeln. Seit über 30 Jahren begleite ich Strategie Klausuren bei Banken und Verwaltung.
Schlagkräftige, attraktive Schritte modellieren und ein förderliches Roll-Out initiieren. Agil und Post agil.
Wie?
Ich moderiere systemisch-betriebswirtschaftlich. Das heißt, mit Fokus auf das Ergebnis UND den Menschen. Damit alle Freude am Entwickeln haben.
Future-Labs & Strategie-Klausuren mit Raketenstarts
Sie wollen Themen angehen, wovon andere noch gar nichts wissen? Sie wollen gerüstet sein für verschiedene Szenarien? Das ist mein Metier.
Future-Labs und Strategie-Klausuren mit Raketenstarts, in Tagungshotels oder im Wald, auf Staatsgestüten oder auf Kamelen, regen seit 3 Jahrzehnten meine Kunden an, sich auf das auszurichten, was noch nicht sicher zu greifen ist.
Ministeriale Ansiedlungsagenturen haben mit mir ihre Aufgaben strategisch neu ausgerichtet, Banken entwickelten Apps und etablierten neue Geschäftsfelder, Führungskräfte haben sich anstecken lassen und leben ihre Coachingrolle.
Und…. ich habe dies auch verantwortlich umgesetzt als Interim Managerin Personal. Lassen Sie uns spinnen für SINNhafte Lösungen!
STRATEGIEENTWICKLUNG + STRATEGIEKONSISTENZ
Welche Bereiche des Personalmanagements (z.B. aus der Personalwertkette) in den nächsten Jahren besonders wichtig für die Erreichung der Unternehmensziele sind, wird durch eine interne und externe Umfeldanalyse ermittelt. Aus den strategischen Zielen werden Maßnahmen und Fokusthemen abgeleitet. Für Controlling und Steuerung werden den Zielen und Maßnahmen geeignete Messgröße zugeordnet.
STRATEGIEKONSISTENZ SICHERN (MARisk-RELEVANT)
Sowohl die Unternehmensstrategie als auch die Personalstrategie erfordern Grundlagen für ihre Wirksamkeit. Im Bankenbereich werden seitens der MaRisk Strategiekonsistenz, Ressourcenbetrachtung, Personal und organisatorische Grundlagen eingefordert. Dies bedeutet, Unternehmenserfolg und Prüfungssicherheit erfordern aufeinander abgestimmte, strategiekonsistente und gelebte Funktions-/Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, ein Beurteilungssystem und ein daraus folgendes Talentmanagement.
SO WERDEN UNTERNEHMEN STARK
Kompetenzmodelle, Anforderungsprofile und Beurteilungssysteme – mit frischen Ideen und evidenzbasiert – führe ich seit den 90er Jahren nachweislich erfolgreich ein. Verbände und Bundesverbände bauen auf meine Expertise! Führungskräfte schule ich für die Umsetzung und begleite vorbereitend auch mittels Coaching. Verbandsprüfer:innen sind durch mich geschult worden.
Dialoge mit System
SelbstBEWUSSTE Mitarbeiter
Sie wollen selbstBEWUSSTE Mitarbeitende? Sie wollen ihnen sagen, wie gut sie sind? Gelebtes Wissensmanagement ist, wenn Mitarbeitende fundiertes und bestmögliches Feedback erhalten. Denn dann können sie wertsteigerndes Verhalten wiederholen und auch an andere weitergeben.
Zu wissen, worin man gut ist, fördert die Zufriedenheit und Gesundheit und damit Ihren unternehmerischen Erfolg!
Strategiebasierte Personalentwicklung
Lassen Sie Ihre Geschäftsausrichtung unterstützen durch Ihr unternehmensspezifisches Beurteilungssystem. Ein für Sie passendes Kompetenzmodell lässt Ihnen Personalentwicklung und aufsichtsrechtliche Anforderungen nach MaRisk leicht fallen.
Buchen Sie die Begleitung für Ihr System – für Ihre Performance Reviews.
Menschentwickler
Mitarbeiterdialoge sind die zentralen Instrumente für strategische Personalentwicklung und NEW WORK: weil Mitarbeitende etwas über sich und ihre Rolle erfahren wollen. Weil alle Beteiligten sich dadurch entwickeln.
Weil Ihre Strategie damit umgesetzt werden kann und Kultur zum Leben kommt!
Haben Sie schon moderne Gesprächsformate für Projekte, Einarbeitung, für kurze Taktungen oder Bindung?
Lassen Sie uns Menschen begleiten, abholen, mitnehmen!
HR-Systeme
In Systemen denken und arbeiten ist von Vorteil. Hängt doch alles irgendwie zusammen. Von Funktionsbeschreibungen, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen, Entwicklungsgespräche bis zur Bankstrategie und Vision.
Als Expertin für diesen Bereich, entwickle ich mit Ihnen diese HR-Systeme – einzelne Bausteine oder als Gesamtwerk.
Damit Handlungsstärke mit Konsistenz gepaart ist. Zu diesem Thema berate ich Firmen, Unternehmensberatungen und Bundesverbände seit den 90er Jahren.
Risikomanagement Personal (MaRisk)
Risikomanagement nach MaRisk mit klarer strategischer HR-Systematik.
Aufsichtsrechtliche Klarheit und gleichzeitig beste HR-Hebel in Betrieb nehmen. Das ist mein Ansatz seit 2004 zu diesem Thema für Sie.
Haben Sie Ihre Personalrisiken schon berechnet und dokumentiert?
Das sagen Studien - so werden Unternehmen stark
Entwicklung
Auffinden von persönlich nicht bewussten Stärken und Klären von Entwicklungsthemen
Anforderungsprofile
Förderung von Standards: Anforderungsprofile sind Grundlage aufsichtsrechtlicher Anforderungen wie MaRisk, WpHG und gleichzeitig die Grundlage strategischer Personalentwicklung
Weiterbildung
Geringere Weiterbildungskosten durch mitarbeiter- und zielorientierte Weiterbildung vs. Gießkannenprinzip
Kompetenzträger*innen
Identifizierung von engagierten Mitarbeitenden: Gewinnen Sie einen aussagekräftigen Überblick über Ihre Mitarbeitenden. Identifizieren Sie Kompetenzträger:innen, die ihre Karriere aktiv gestalten wollen.
Let’s work together
Starten Sie mit Ihren Themen durch. Mit diesem Formular können Sie einen Termin für Ihre gewünschte Leistung bei mir anfragen. Ich freue mich auf Ihr Thema. Gabriele Herdin