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Personalmanagement

Sie wollen Themen angehen, wovon andere noch gar nichts wissen? Sie wollen gerüstet sein für verschiedene Szenarien? Das ist mein Metier.

Future-Labs und Strategie-Klausuren mit Raketenstarts, in Tagungshotels oder im Wald, auf Staatsgestüten oder auf Kamelen, regen seit 3 Jahrzehnten meine Kunden an, sich auf das auszurichten, was noch nicht sicher zu greifen ist. Ansiedelungsagenturen haben ihre vom Ministerium übertragen Aufgaben strategisch neu ausgerichtet, Banken haben Apps entwickelt und neue Geschäftsfelder etabliert, Mitarbeitende haben sich anstecken lassen und leben Agilität. Und.... ich habe dies auch verantwortlich umgesetzt als Interim Managerin Personal. Lassen Sie uns unsinnig Spinnen für SINNhafte Lösungen!

Strategieentwicklung Personal

Welche Bereiche des Personalmanagements (z.B. aus der Personalwertkette) in den nächsten Jahren besonders wichtig für die Erreichung der Unternehmensziele sind, wird durch eine interne und externe Umfeldanalyse ermittelt. Aus den strategischen Zielen werden Maßnahmen und Fokusthemen abgeleitet. Für Controlling und Steuerung werden den Zielen und Maßnahmen geeignete Messgröße zugeordnet.

 

Strategiekonsistenz sichern (MaRisk-relevant)

Sowohl die Unternehmensstrategie als auch die Personalstrategie erfordern Grundlagen für ihre Wirksamkeit in der Umsetzung. Im Bankenbereich werden seitens der MaRisk die Strategiekonsistenz, die Ressourcenbetrachtung Personal und organisatorische Grundlagen eingefordert. Dies bedeutet, Unternehmenserfolg und Prüfungssicherheit erfordern aufeinander abgestimmte, strategiekonsistente und gelebte Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, ein Beurteilungssystem und ein daraus folgendes Talentmanagement.

 

Risikomanagement Personal

2004 war Risikomanagement Personal für mich das zukünftig bepreistes Risiko im Bankenbereich. Es kam so! Meine Bankenkunden haben sich dem Ansatz verschrieben und diese Vorteile genutzt: unternehmerische Vorteile ergreifen können + heute genügend historische Daten und Erfahrung haben! Immer nach dem Credo - was Sie tun, soll SIE voran bringen!

Risikomanagement

Ihre Themen?

  • MaRisk-Betrachtung 
  • Personaldemografie managen - von 16 - 67 produktive und bereichernde Zusammenarbeit
  • Anforderungsprofile aktualisieren - Kennen Sie ihr Lückenrisiko "Qualifikation"?
  • Beurteilungssystem anpassen
  • Führungskräfteanforderungen - Grundlagen für Bindung und Personalentwicklung
  • Talentmanagement mit geschickten Maßnahmen - aus eigenen Reihen den Zukunftsbedarf an Leistungsträgern entwickeln - Zugehörigkeit, Stolz und Bindung zum Unternehmen ausbauen (Auszeichnung mit dem Innovationspreis Banken)

Hier eine Kurz-Checkliste zum Ausdrucken für Sie!
MaRisk-Personal-Checklist

 

Nutzen Sie meine Erfahrung und lassen Sie sich meine Arbeit erklären, die zur Verleihung des Innovationspreises 2008 auf der CeBIT geführt hat!

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