Leadership Excellence - Ihr entscheidender Vorsprung
Wenn Strategie auf Psychologie trifft, entsteht echte Führungsstärke.
Leadership Excellence bedeutet, strategische Entscheidungen in unsicherne Zeiten zu treffen, Change-Management mit betriebswirtschaftlichem Weitblick umzusetzen und ein Leadership-Mindset zu entwickeln, das Menschen wirklich mitnimmt.
Coachbasiert führen. Wirksamkeit, die bleibt.
Manchmal reicht ein Meeting, um zu merken: Es läuft nicht rund. Einer spricht, drei tippen, zwei schweigen – und am Ende verlässt man den Raum mit mehr Fragen als vorher.
Coachbasierte Führung ist ein Leadership-Upgrade, das sich direkt in den Alltag umsetzen lässt: Statt Vorgeben – echtes Zuhören. Statt Zielvereinbarungen – kluge Fragen. Statt Führungsstress – ein Stück Souveränität.
Ich habe in den letzten Jahren über 500 Führungskräfte im Bankenumfeld darin trainiert – was alle sagen?
„Das hätte ich gerne früher gelernt.“
Führung findet nicht im Lehrbuch statt – sondern im Gespräch, im Erleben, im Moment. Und genauso arbeite ich in meinen Trainings. Erlebnisorientiert.
Coachbasierte Führung. Praxisnähe mit Substanz.
Coachbasierte Führung ist ein Teil von Empowering Leadership – einem Führungsmodell, das durch internationale Metastudien validiert wurde. Es wirkt, weil es greifbar ist – und erlernbar durch zentrale Elemente.
Psychoedukation
Aufklärung zu psychologischen Themen. Verständnis zu Emotionen, Verhalten und Wahrnehmung im Arbeitsalltag entwickeln.
Coachingtools & Interventionen
Gesprächsführung, Fragetechniken, Skalierungen, Zielarbeit aus der international praxiserprobten, systemisch-integrativen Coacharbeit.
Hot-shot Coaching
Direkt einsetzbares ad-hoc Coaching – für Situationen im Alltag, um zum Beispiel schnell Entscheidungen reifen zu lassen oder zu deeskalieren.
Input–Üben–Transfer–Evaluierung
In meinem eng getakteten Trainings-Begleitungskreislauf zeigen sich Ergebnisse bereits innerhalb 3 Monaten – in Verhalten, Zahlen, Feedback.
Der Return-on-Invest ist sichtbar!
Teilnehmende bringen eigene Herausforderungen ein, wie Projektaufträge, Zielsetzungen, Veränderungsthemen – wir bauen direkt im Training an Lösungen. Praxisnah. Reflektiert. Evidenzbasiert.
Wir arbeiten am WIE.
Mitarbeitenden-Dialoge. Gespräche, die voranbringen.
Wenn Gespräche mehr auslösen sollen als ein Nicken.
Gespräche sind der Herzschlag guter Führung.
Und manchmal holpert es: Ziele werden vereinbart, aber nicht verstanden. Beurteilungen gegeben, die nicht nachvollziehbar sind. Sorgen geäußert, aber nicht gehört.
Seit den 90er Jahren entwickle ich Anforderungsprofile und Beurteilungssysteme – und bin regelmäßig dafür verantwortlich, Führungskräfte für Jahresgespräche, Zielabgleiche und Entwicklungsgespräche fit zu machen.
Mein Fokus: Wie baut man Gespräche strukturiert auf – und bleibt trotzdem im Kontakt?
Wie erkennt man Beurteilungsverzerrungen? Wie schafft man Fairness? Und vor allem: Wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen empathisch, klar und verbindlich zu bleiben?
Ich schule Führungskräfte darin, den Unterschied zu spüren – zwischen einem Gespräch, das abgehakt wird, und einem Dialog, der etwas in Bewegung bringt.
Zwischen „Wir müssen reden“ und „Wir gestalten gemeinsam“.
Psychologie. Praxis. Perspektivwechsel.
Fachlich fundiert durch meine langjährige Praxis im aufsichtsrechtlichen Kontext (MaRisk, Personalentwicklung, Risikomanagement), psychologisch gestützt auf Wahrnehmungsforschung und Kommunikationspsychologie. Und immer mit einem klaren Blick auf die Führungskraft als Mensch – und auf die Kunst, mit Unsicherheit, Emotion und Dialogreife umzugehen.